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本報(bào)記者 李爭(zhēng)粉

從田埂上的“追光少年”，到農(nóng)業(yè)科班出身的專(zhuān)業(yè)人才；從互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的創(chuàng)新者，到用文化激活農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值的“品牌推手”……他就是入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“頭雁”培育計(jì)劃的浙江眾農(nóng)聯(lián)創(chuàng)始合伙人、副總經(jīng)理王朋。通過(guò)“農(nóng)業(yè)+科技+文化”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，探索出了一條“專(zhuān)業(yè)筑基、數(shù)字化提效、文化增值”的新農(nóng)人之路。

跨界“蓄能”：“標(biāo)桿案例”練就“平臺(tái)思維”

對(duì)科班出身的王朋而言，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是“一時(shí)興起的選擇”，而是刻在成長(zhǎng)軌跡里的“必然”。大學(xué)期間，便憑借頑強(qiáng)的意志和奮斗精神，不僅通過(guò)勤工儉學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)金等方式解決了自己的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等，還開(kāi)啟了校園創(chuàng)業(yè)之路，更以優(yōu)異的成績(jī)出色地完成了各項(xiàng)學(xué)業(yè)。因其突出的自強(qiáng)精神和創(chuàng)業(yè)成就，榮獲了2010年度共青團(tuán)中央“中國(guó)大學(xué)生自強(qiáng)之星”等諸多榮譽(yù)。

2015年，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮席卷全國(guó)，王朋只身來(lái)到杭州闖蕩互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并借助自媒體發(fā)展的紅利，開(kāi)啟了自媒體創(chuàng)作——這看似“跨界”的選擇，實(shí)則為他扎根農(nóng)業(yè)做了很好的“蓄能”。

在做好自媒體的同時(shí)，憑借出色的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，他又以合伙人身份加入杭州一家互聯(lián)網(wǎng)大廠，并以創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)身份打造了兩個(gè)極具影響力的標(biāo)桿項(xiàng)目：一個(gè)作為國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革唯一企業(yè)案例，入選中央電視臺(tái)大型政論專(zhuān)題片《將改革進(jìn)行到底》，引起全國(guó)廣泛關(guān)注；另一個(gè)則被列為全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范。

“這兩段經(jīng)歷，讓我學(xué)會(huì)了用‘平臺(tái)思維’看產(chǎn)業(yè)?！蓖跖笳f(shuō)，在做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革項(xiàng)目時(shí)，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)往往是“信息不對(duì)稱(chēng)、供應(yīng)鏈低效、品牌意識(shí)弱”，而這恰恰與農(nóng)業(yè)的困境高度契合——“種得好卻賣(mài)不掉”，本質(zhì)就是“生產(chǎn)端”與“市場(chǎng)端”斷了聯(lián)。這讓他聯(lián)想到：如果把這套邏輯用到農(nóng)業(yè)上，是不是能解決農(nóng)產(chǎn)品“流通難、損耗高”的問(wèn)題？

科技助農(nóng)：打通產(chǎn)銷(xiāo)的“數(shù)字橋梁”

2021年，依托在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)和文化傳媒方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，他和團(tuán)隊(duì)成立了農(nóng)業(yè)公司，瞄準(zhǔn)科技助農(nóng)賽道，聚焦農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化和品牌提升方向。首期便在浙江稻漁綜合種養(yǎng)重點(diǎn)縣海鹽，打造了500余畝的稻蝦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化示范基地，嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)提升稻蝦產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。

在他和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈溯源等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)畝均增產(chǎn)8%，人工減少35%。僅2023年年增銷(xiāo)售368.13萬(wàn)元，合作農(nóng)戶年人均增收1.2萬(wàn)元，初次實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶和企業(yè)在合作中的持續(xù)增收。

通過(guò)海鹽的創(chuàng)新實(shí)踐，他和團(tuán)隊(duì)建立了一套帶動(dòng)農(nóng)戶增收的機(jī)制。公司與農(nóng)戶簽訂保底收購(gòu)協(xié)議，以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格收購(gòu)符合條件的農(nóng)產(chǎn)品，最后公司通過(guò)文化挖掘升級(jí)后進(jìn)行統(tǒng)一市場(chǎng)銷(xiāo)售。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年，他就帶動(dòng)江西、湖南、甘肅、陜西等地多個(gè)重點(diǎn)貧困縣的50余戶農(nóng)戶增收，戶均增收超過(guò)5000元。

王朋認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)的價(jià)值，不是簡(jiǎn)單建個(gè)網(wǎng)店、做場(chǎng)直播，而是要用“平臺(tái)思維”重構(gòu)供應(yīng)鏈，只有打通“產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)”全鏈條，才能真正讓農(nóng)產(chǎn)品“走出去、賣(mài)得好”。

“頭雁”擔(dān)當(dāng)：從“自強(qiáng)”到“助強(qiáng)”的共富路

選擇農(nóng)業(yè)賽道再次創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，便是王朋借著自媒體發(fā)展紅利積累的品牌傳播經(jīng)驗(yàn)和文化挖掘優(yōu)勢(shì)。“農(nóng)產(chǎn)品不止有‘使用價(jià)值’，還有‘文化價(jià)值’。其實(shí)我更想做‘價(jià)值挖掘’?！边@是王朋除了科技賦能農(nóng)業(yè)的另一路徑——文化賦能。

農(nóng)業(yè)公司通過(guò)科技賦能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和文化素材，文化傳媒公司則負(fù)責(zé)品牌包裝、內(nèi)容創(chuàng)作和品牌傳播，把農(nóng)產(chǎn)品背后的故事、文化，翻譯成消費(fèi)者能聽(tīng)懂、愿意買(mǎi)單的語(yǔ)言。這套“文化+科技”的組合拳，讓諸如海鹽稻蝦米這樣的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了身價(jià)“三級(jí)跳”：從一斤3元的“普通大米”，變成一斤10元的“文化禮品”，不僅走進(jìn)了杭州的高端商超、政府大院，還成了企業(yè)團(tuán)建的伴手禮。

2025年，憑借在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，王朋入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“頭雁”培育計(jì)劃，成為了浙江省鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人之一。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這不僅僅是一項(xiàng)榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。

“過(guò)去的自強(qiáng)是為了個(gè)人的成長(zhǎng)，現(xiàn)在的自強(qiáng)是為了帶動(dòng)更多人共同富裕。未來(lái)“我想打造一個(gè)‘農(nóng)文科創(chuàng)’平臺(tái)，吸引更多科技人才、文創(chuàng)人才加入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，一起把‘小農(nóng)產(chǎn)品’做成‘大產(chǎn)業(yè)’。”王朋說(shuō)道。

從大學(xué)時(shí)期的“自強(qiáng)之星”，到浙江省鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的“頭雁”，王朋的農(nóng)創(chuàng)路，印證了一個(gè)道理：新時(shí)代的新農(nóng)人，既要“懂農(nóng)業(yè)”（專(zhuān)業(yè)底色），也要“會(huì)創(chuàng)新”（互聯(lián)網(wǎng)思維），更要“有情懷”（助農(nóng)擔(dān)當(dāng)）。

他的故事，不僅是個(gè)人的成長(zhǎng)史，更是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的縮影——當(dāng)農(nóng)學(xué)專(zhuān)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、文化傳媒與鄉(xiāng)村振興相遇，就能走出一條“農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)增效、品牌增值”的共富路。而這條路，還在繼續(xù)向前延伸……