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今年以來，阿拉善高新區(qū)、示范區(qū)始終堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦基層治理、新興領(lǐng)域黨建、志愿服務(wù)三大重點，以實干精神夯實黨建根基，以創(chuàng)新舉措激發(fā)組織活力，讓黨建紅成為兩區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的最鮮明底色，為各項事業(yè)提質(zhì)增效提供堅強政治保障。

黨建引領(lǐng)聚勢賦能，夯實基層治理根基。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦嘎查、社區(qū)履職痛點，制定《依法履職工作事項清單》《依法協(xié)助工作事項清單》等10張核心清單，大刀闊斧清理冗余事務(wù)，讓基層干部從“文山會海”中解脫出來，集中精力抓服務(wù)、促治理。同時，強化激勵保障，在社區(qū)嚴(yán)格落實“三崗十八級”薪酬待遇體系，以真金白銀的投入激發(fā)基層隊伍干事熱情。嚴(yán)格落實黨建引領(lǐng)“微網(wǎng)善治”治理機制，將所轄范圍內(nèi)的嘎查、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)科學(xué)劃分成一般網(wǎng)格30個、專屬網(wǎng)格24個、微網(wǎng)格213個，形成基層網(wǎng)格化治理“鐵三角”，不斷激發(fā)基層社會治理新活力。

聚焦“兩個覆蓋”攻堅，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘。以“兩個覆蓋”攻堅行動為核心抓手，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和社會組織進行“拉網(wǎng)式”摸排，實行“一企一檔、一社一冊”精細(xì)化管理模式，靈活采用“單獨建、聯(lián)合建、臨時建”等組建方式，分類施策抓實組織覆蓋。截至目前，將63家企業(yè)、15家社會組織進行納管，其中61家企業(yè)、7家社會組織已建立黨組織，黨組織覆蓋率分別為96.8%和46.7%。選派99名科級干部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，“一對一”下沉企業(yè)，將黨建指導(dǎo)與解決實際困難相結(jié)合，成功助力4家企業(yè)獲得4030萬元的信貸支持，真正將組織力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。同時，持續(xù)擦亮“紅色聚能  善新領(lǐng)航”新興領(lǐng)域黨建品牌，結(jié)合企業(yè)工作實際，打造出“黨建領(lǐng)航 微笑蘭峰”“紅領(lǐng)凱旋 藍創(chuàng)精工”“1211領(lǐng)航，善水興邦”等黨建品牌50余個，推動黨建工作與企業(yè)經(jīng)營同頻共振、深度融合。

志愿服務(wù)提質(zhì)增效，構(gòu)建共治共享格局。成功試點“‘騎’心向黨 善‘新’志愿”專業(yè)社工引領(lǐng)騎手志愿服務(wù)項目。創(chuàng)新設(shè)計“隨手拍、隨手巡、隨手報、隨手幫、隨手清”的“五隨”工作法，引導(dǎo)43名外賣騎手化身“移動網(wǎng)格員”，在走街串巷中累計上報并閉環(huán)處置各類問題線索220余條，成為基層治理的“前沿探頭”。在持續(xù)夯實志愿服務(wù)基礎(chǔ)上，持續(xù)健全組織體系，常態(tài)化運行志愿服務(wù)隊17支、在冊志愿者900余名，年內(nèi)新建隊伍2支，管理及能力建設(shè)同步加強。依托該體系，累計開展志愿活動100余場，服務(wù)群眾超3萬人次，涵蓋便民、助困、社區(qū)治理等領(lǐng)域，有效提升民生服務(wù)覆蓋面與規(guī)范性，推動志愿服務(wù)有序、可持續(xù)發(fā)展。

黨建引領(lǐng)方向明，實干篤行譜新篇。阿拉善高新區(qū)、示范區(qū)將持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷夯實基層基礎(chǔ)、激活組織活力、凝聚共治合力，讓黨建成果更多惠及各族群眾，為兩區(qū)各項事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的紅色動力！