我們想成為成功的凈化企業，我們想做百年凈化企業，所以凈化企業需要持續的創新。創新不是一種時尚，它是生存與發展的需要。當今時代，生存是經營企業的至高境界，企業就如同一個人一樣，只有首先生存下去，才能為社會做貢獻。

那么，凈化企業怎樣才能生存下去呢？那就需要發展，需要創新。發展是企業經營的一個永恒的主題，發展一方面是擴大凈化企業的規模，另一方面更重要的是提升凈化企業的經營品質，耗用最少的資源，產生**的回報。據統計，創新的成功率在20%左右，也就是說，有十個金點子，往往只有兩三個點子能變成現實。是什么原因呢？關鍵問題在執行。要樹立一個這樣的觀念：想點子人人都會，誰能把點子變成業績，變成成果，誰才是真正的創新者。

創新是凈化企業的生命力，學習是凈化企業創新的源泉。我們要建立一種學習型的組織，學習型組織涉及到兩個學習能力的問題：一個是組織的學習能力，一個是企業內部每個個體的學習能力。組織的學習能力就是它對周圍環境變化的應變能力，其實質就是創新能力。組織的創新能力是當代新型企業最主要的核心能力。

凈化企業創新分兩種，一種是凈化企業商業模式上的創新，一種是凈化技術上的創新。凈化企業商業模式上的創新，就如新商業模式下的網約車，訂餐網等，將原來的行業，利用新的技術手段整合，形成新的領域。凈化技術上創新，則是凈化技術研發的突破，但凈化技術上的創新并不意味著能有新的市場和經濟效益，新的技術能否受用戶青睞，能否帶來良好的市場回饋，不是單純從技術角度考慮的。

凈化企業真正意義上的凈化技術創新也是很難的事情，需要投入大量的研發、人力、財力。由于和市場相關聯，也少有凈化公司能如無錫一凈凈化設備有限公司一樣有實力做到技術上的創新，多數凈化公司的創新是凈化技術上的整合，就如將GPS加入到汽車上。